协议金库其实并不“透明”| 律动研究院谈机制设计系列二-货币时代网

本文希望引起人们对于协议金库的重视及思考

协议金库，可以说是协议中最关键的一个部分，链上金库机制使得许多 Web2.0 时代的平台和公司变得有被协议化的价值。区块链技术让协议金库内所发生的的一切「透明」且不可篡改，然后这些「透明」的信息在大多人眼中并不透明，因为链上的信息「可视化程度」过低。在没有适当激励的情况下，协议开发者或协议政客并不会想要主动将这些信息进行整理过滤并呈现给协议持币者。而协议持币者又或因能力有限，无法获悉那些「透明」的信息。同时，链上与链下信息的匹配及协同工作也面临着极大的挑战，尤其是链下信息的可信度。

本文出自Shreyas Hariharan，Shreyas 是协议金库可视化聚合工具 Llama 的创始人，在本文中作者总结了当今协议金库以及协议治理所面临的诸多开放问题。律动 BlockBeats 将原文进行了翻译，并希望引起人们对于协议金库的重视及思考。

社区加密金库

虽然说，加密金库对社区成员公开透明已经得到了广泛认可，但仅仅只是做到透明就足够了吗？社区成员要想获取一份金库财务活动月度摘要，还是得在 Etherscan、Snapshot 和 Discourse 当中找上几个小时才行。

社区加密金库中存放的是加密资产，这些资产保管在一个由社区所有并运营的钱包当中。它就类似于一个社区储蓄账户，只不过账户中的资产不是法定货币而是加密货币，它们存放在多重签名钱包而非银行账户当中，由社区而不是 CFO 或者 CEO 来管理，同时也对所有人公开可见，而不像一般银行账户一样属于私人所有。

会计工作

加密金库归档工作才刚刚起步，还存在着不少问题。目前来看，加密项目财务人员或运营人员在对项目收入与支出进行分类时，依然会花费大量时间，很难有效完成。不仅如此，每天或者每周都会有新的提案产生，但目前还很难对提案进展进行跟踪。并且，社区加密金库中信息公开的实时性与可读性仍然有所欠缺，这也让社区成员在没有充分了解的情况下就进行了投票或发出了提案。

加密金库中尚待解决的问题：

– 财务人员如何对交易进行快捷分类，以此来制作一份财务报表？

– 社区成员如何能迅速找到五个月前一项付款的交易详情？

-社区成员怎样才能查看到某个特定历史月份的财务活动摘要？

– 社区成员如何过滤出自金库成立以来的所有赏金？

– 社区成员如何查看所有加密货币项目中支付给社区管理者的平均工资？

– 对于像 Uniswap 这样的风险投资项目，我们如何将风投中的链外支出与链上收入结合起来？

– 我们如何制作实时利润表、现金流量表和资产负债表，以便让社区成员、贡献者、投资者和外部人士都能看到？

– 我们如何能让不同加密项目中的报表都像上市公司的 10K 报告一样采用统一标准？

– 我们如何对金库财务健康状况进行评估？

– 对于注册为法律实体的 DAO 或其他项目，我们如何制作便于会计和税务人员使用的报表？

我们现在需要一个全栈式解决方案，帮助社区管理金库（相当于加密世界里的Stripe treasury），并协助披露相关信息（相当于链上版本的 SEC Edgar）。加密社区包括DeFi 协议、DAO 以及社交代币社区，而 Llama 是这些加密社区金库管理的控制面板。我正在着手解决 Llama 当中存在的一些问题，让它能更好地为加密社区服务。

2020 年 12 月，一批协议自行披露了其财务报表，YFI 便是其中之一。虽然这对于 YFI 社区成员来说可以称为一项壮举，这些报表相应的核查工作却很难完成。但其实，每个社区都应该能轻松制成便于外部审计的财务报表。此外，社区还应该有能力对金库详细资料加以保密。

治理工作

正如 Fred Ehrsam 所言，虽然我们有在强调最小化治理的重要性，但至少近几年来看，金库管理依然需要治理的力量，这是因为资金分配还不能完全达到自动化的水平。

加密协议中的货币政策一直是热议话题之一，但却并没人关心财政政策。不过，这种情况在近几年就会发生转变，财政政策将被提上日程。以下是去中心化社区中属于财政政策范畴的几大关键问题：

-预算应如何获批？

– 金库的各项支出由谁批准？

– 拨款和赏金应该如何分配？

– 核心贡献者应该得到多少报酬？哪种股份行权计划更为妥当？

– 在流动性挖矿上应安排多少资金？（这一问题同时属于财政政策和货币政策范畴）

– 金库应该如何构建？金库应像大学捐赠基金一样长久存在，还是应像盖茨基金会一样在一定年限后解散？

– 金库的流动性该如何管理？原生协议代币、以太币与比特币，以及 DAI 和 USDC 等稳定币中的资产比例应该是多少？

我们并不能指望普通的代币持有者对金库中的小规模交易进行投票。针对这一问题，Uniswap 公布了一项拨款项目提案，该提案布局周密，为其他协议制定财政政策提供了良好的示范。此提案意在组建一个六人委员会，负责 Uniswap 季度性拨款的相关事宜，他们需要把该拨款上限控制在 75 万美元以内，同时还要保障好 Uniswap 生态系统的发展。委员会每两个季度就会重新选举，不仅如此，预算金额和拨款上限也会每隔半年就重新评估一次。

Synthetix 近期成立了 Spartan 理事会，该理事会是由 SNX 代币持有者选举出来的，负责对 Synthetix 协议变动进行批准。选举每三个月举行一次，这样一来，日常决策就可以交由理事会来负责，而社区就可以腾出手来处理大型项目预算了。

在某些情况下，加密世界中的治理提案和发票有着异曲同工之妙。Michael Arnold 曾为 JAMM 的社交代币开发相关网站，我们将以对他的支付提案为例，来说明这一现象。这份提案中所包含的内容和发票几乎别无二致，它上面不仅有提议者的姓名和联系方式，也有卖方姓名和其联系方式，除此以外还有发票日期，服务说明，卖方付款细节以及支付条款。

文件归档工作之所以不可小觑，是因为它不仅能对财务人员和其他社区成员有所帮助，也能在未来的审计和评分工作中发挥重要作用。

审计与评分工作

会计工作的内容包括记账与报表制作，而审计工作则是要核验并评估这些报表。外部审计师必须能毫不费力地查看社区金库中的任意一笔交易，并核实它是否合法。

每笔交易都应该有相应的治理提案、交易哈希、预算类别以及其他说明。审计师需要能追踪到一年前发生的交易，并检查该交易中是否存在财务舞弊行为。所以说，与智能合约一样，金库中所发生的交易也需要审计师进行核查。日后，我们还将引入评分系统来评估不同加密金库的财务健康状况，不过在此之前，我们需要先处理好原始数据。