szhbsd 2.2 基本运营
规划完成，大家达成共识后。运营就是一个长期的、持之以恒的工作了。尽管Usdc的运营，也属于分布式运营，有自己的特性和特色。但那已经不属于咱们这个方案要探讨的话题了。咱们这里探讨的运营，除了如何让Usdc上水，并在前面四大系统和USDC原有合理机制作用下，利用正确的运营思维，持续、健康的推动Usdc向前发展外。更重要的是，希望借这个机会聊聊人的运营、聊聊人的认知运营、聊聊人的共识运营。这才是区块链新经济，与传统经济运营的本质区别。
2.2.1 断臂求生
目前，咱们的USDC上水方案特简单，就是断臂求生。
何谓断臂求生？就两个步骤：
2.2.1.1 将现有USDC按现价折合为1U
这个很好理解。比如，现在USDC的现价才0.06U，那么，就把你的100个USDC，折合成6个Usdc。如果技术可以实现，就可以直接这么合并。就如同股市上的股价合并一个道理。
如果技术不方便实现，就用100个USDC，兑换6个新的区块链稳定积分。其实我个人更赞同后一种方案。可以借此摆脱USDC这个名称的尴尬。尤其是将新的通证，定位于稳定积分，而且是一个区块链价值养成游戏系统中稳定积分。对咱们未来发展，尤其是全球性合法合规层面，会更有利。
2.2.1.2 将所有质押资金转化为恒田
目前，在USDX生态中，质押的各种数字资产，总价值应该仍在几百万U以上。这部分质押资产，需要在大家自愿的前提下，全部转化成恒田投资。
这两大步骤好像都有点残酷，所以叫断臂求生。
2.2.2 币价合并的意义
看了上面的方案后，可能会有人大嚷：这叫什么方案，这么干，傻子也会啊。是的，是很简单。我一开始就说，易如反掌。但是，没有前面的四大系统的保驾护航，你这样上水了，能有一线生机吗。后面能赚得到钱吗？别说赚钱了，如果没有一个系统解决方案，你这样合并100次，依然会持续沉水100次。没有第二种可能。
按照咱们这个方案，大家断臂后，极有可能获得全新的活力和能量。甚至有90%以上的可能，让咱们这些断臂求生的核心新农民，在2-3年后实现财富自由。这就是断臂求生的意义。
有人妥协了。说，合并就合并吧，反正，就这样拖下去，价值只会越来越低。如果合并了，真的有希望。也算是一线生机吧。可是，为什么要我们将质押资金都转换成恒田呢。转换成恒田，那我的质押资金不就不能撤出了？我还等着有什么新方案让我少亏损一点，我好变现走人呢。
其实，这就是要求质押资金全部转换成恒田的一个重要因素。
2.2.3 质押资金转恒田的意义
为什么全世界所有的算法稳定币，几乎都在水下沉着。因为，这种算法模式存在最低级的人性漏洞。
你看啊，稳定币价格下水了，买债券。等到价格上水了，出售债券可以获得高收益。逻辑上似乎没错。但问题在于，众多的矿工散户，干嘛去买债券呢。当价格跌到0.8左右，就收购，到了0.90左右时就抛出。根本不会让你浮出水面。10%以上的套利空间，谁不干。这样来回几次，谁还会再买债券？这是由人性弱点决定的、一个几乎无解的死循环。无论价格多低，只要有套利空间，大家就会这么干。价格跌到了0.3，没所谓。只要有人拉盘，0.4我就抛。你能怎么办。所以，价格一旦下水，不动还好点，越动价格越往低里去。
USDC即便到了现在这个低位，流动池中还有260多万U的质押资金。价位一高，就必然有人抛售套现。为什么现在USDC的APY会压得这么低。因为，APY要再高，等着套利的USDC量就会更大。出水更加无望。可是，APY低了，新人进不来。就是一潭死水，迟早也会被拖死。
恒田的推出，可以避免这260多万质押资金再砸盘套利，大大减轻USDC浮出水面的压力。不仅如此，还将这260多万转化成了永久存在的底池做市资金。确保未来新人进来，再也不用担心自己成为最后的垫底韭菜，不用担心本金归零了。
换句话说，责任田配合后面的三大举措，USDC基本可以做到无损挖矿了。这才是对新用户最大的诱惑力所在。
2.2.4 质押资金转恒田的回报
既然有这么大的意义，当然值得考虑。但是，我们的回报呢。回报的价值，与我们的付出、承担的风险，是对等的吗。
这么说吧：回报是具有极大想象空间的。
其最直观价值，当然就是挖矿收益了。它能永远的、绵绵不绝的，相当于普通飞田3倍的功效获得收益。这个收益是可计算的。比如，当USDC价格1U，APY在1000%时。1块恒田的挖矿收入，1年就是15000U。也就是说，当APY在1000%左右时，它每年产出的Usdc在15000个左右。
而这个收益还不是其最大价值所在，最大价值所在是其可养成的NFT属性。作为一种数量有限、并有实在价值的NFT。其未来回报率，可能10倍、100倍于其直观价值。这个帐后面还有机会细算，这里，就不再多分析了。总之，按此方案，如果Usdc后期成功了。咱们这批恒田拥有者，其利益必然是最大化的。
让USDC上水，别说我了。任何一个人，都有可能拿出100种办法让它上水。难点不在于上水，而在于上水后，能否健康、持续的发展，并让所有坚守的人、让所有后来的新用户，都赚到钱。
方案不是万能的，人才是万能的。人的认知才是万能的。
对这一节上水运营模式失望的伙伴，先不着急。至于某些人怼我“站着说话不腰疼”，也先不下结论。等下一节，我用自己的亲身经历，将认知、创业、共识、希望，给大家具体演绎一遍。或许，你会恍然大悟。啊，这就是认知运营。甚至，你会感受到前所未有的冲击和震撼！
下一节内容超丰富，但值得你期待！
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（未完待续）
