szhbsd 企业转型是近十年的行业热词，广东美云智数科技有限公司旗下的数字化研发类产品，在美的集团良好发展的前提下拥有灵活落地的研发全价值链解决方案。作为国内知名的软件技术服务商，美云智数通过自主实践，以联系的目光看待研发环节，将企业研发的环节置于全价值链体系之中，借助一体化协同和智数驱动实现企业研发数字化的需求。
研发是企业价值链中的中心环节，研发环节的表现直接影响着企业在产品方面的市场影响力，但目前的大部分企业在研发方面远远谈不上有竞争力。随着企业规模的快速发展，产品研发的管理难度提高，市场的快速变化让产品研发的周期变短，当企业维持旧有的研发模式时，在研发和制造方面协同低效，在管理方面难以做到规范化、可视化，产品质量和研发效率难以保障。
挑战和变革永远是环环相扣的，企业研发的痛点需要大刀阔斧的改革，以改变企业在产品研发创新方面的竞争力。数字化研发套件是美云智数产品创新和系统一体化的解决方案，它不仅覆盖了产品研发领域的各个场景，也打通了企业价值链的各个环节，回应了产品、技术、周期、产量、销售等多个环节的痛点问题，也为研发全价值链创新了解决方案。
发展的思维是企业改革的中心思想，美云智数研发全价值链创新解决方案，就是将研发所涉及到的场景环节进行科学划分，力求通过创新的解决方案，来击破每个环节内存在的研发痛点。
1.产品企划
产品是研发的核心，一切研发活动都与产品息息相关，理想状态中企业将通过收集数据，建立从用户需求出发的研发起点，配合数据分析找到产品的有效痛点，从而建立研发模型，接着通过技术研究和产品开发，最终完成新产品的诞生。而美云智数帮助企业搭建市场管理体系，将用户分析效率提高，包括增强用户洞察力，构建用户画像，建立有效需求库，从而完善产品概念，形成产品原型，让企业从源头把握市场风向，为企业制定品牌策略、宣传产品布局实现精准把控。
2.研发管理
在产品研发的过程中，涉及多个部门和环节，美云智数将“协同“的概念进入研发中，通过产品需求管理、产品生命周期管理、研发项目管理、软件管理、CAD集成管理和实验室管理六大板块整合统一，完成从需求到企划、设计、制造、上市、销售的研发全价值链体系的搭建，实现研发管理的统一化和流程化，解决研发团队耦合，研发产品滞后，项目难以跟踪等问题。
3.上市分析
产品研发完成投放市场，似乎是研发环节已经结束，且上市效果如何并不受研发的控制，但事实上，美云智数能通过智数驱动预测产品生命周期，以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，解决企业项目成功率低、研发创新难等问题。
美云智数在美的集团深入应用的基础上，提炼总结中国传统制造业的产品创新路径，它所提供的技术服务是适应时代发展的，研发中涉及大量的数据收集、整理分析工作，以及研发全价值链体系逻辑的贯彻，就是美云智数研发全价值链解决方案的价值，它的存在让的企业研发转型更便捷、更全面。
