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Rchain的创始人G神(Greg Meredith)，是微软的BizTalk业务流程协作的主要架构师，Hightwire项目的首席架构师，美国电话电报公司（ATM）网络管理解决方案的首席架构师，以及mcc rosette/ess技术的设计师和开发者，引发了一些行业标准，包括WSDL。Greg拥有多项专利，并发表了许多论文，包括反思性高阶微积分的开创性论文。BizTalk是微软的企业级旗舰产品，排名全球第一的集成解决方案，拥有上万个企业级客户。
Greg这些耀眼的光环，非常有吸引力，让人感觉能做成大项目。Rchain的愿景、技术和团队，令人无比激动，无论是技术大咖、币圈大佬，还是韭菜，都极力追捧，目标赶超以太坊，由此培养了一群铁头娃，成就了现象级社区。然而，好景不长，融了4000万美元，才两年时间，费用告急！
该骂的都骂了，只骂出了空虚，信仰却无处安放。在Rchain身陷囹圄的时候，让我们静下心思考价格走低的关键因素：
1、币圈整体环境处于熊市，没有增量资金，处于场内资金离场阶段，所有项目都受到了波及，估值下降；
2、被骗子伙伴恶意砸盘；
3、价格的下跌，引发了雪崩效应，形成看空趋势，投资者根据市场情况和自身投资决策，触发止损行为
项目牛逼闪闪的地方咱就不多说了，说多了都是泪花闪闪。花点时间分析一下Greg其人，试着解码这个迷一样的天才。
Greg有没有才华？从他参与过的项目，以及市面上对rchain项目的分析评价看，肯定有大才，而且可以说是大师级的信仰和技术传销者。当然，有天赋才华的人，一般也是自负和偏执的，这些特征似乎也比较吻合。
Greg有没有智商？他是数学家，rholong语言的发明者，发表了不少论文，在开创性的理论研究上有独到之处，智商应该属于顶尖。
Greg有没有管理能力？他用迷之微笑和仰天长笑做管理，他感觉自己还在在浴缸洗澡，淡定自若，处变不惊。现代管理学经典理论完全无法解释他的管理才能。
综观其上，Greg令人捉摸不透，半是天才半是癫。
最早关于他的印象在去年下半年的视频大会上，一个留着辫子的老头非常扎眼，令人印象深刻，后来才知道是Greg。我就有一丝疑惑，币圈不是年轻人的天下吗？他在那次大会上，情绪不高，好像是被批了。当知道他是音乐发烧友，长发这个形象就很和谐了。
在形势逐步严峻的时候，Greg居然计划参加为期一个多月的音乐巡演，他大概是要证明价值2300万美元的immersion沉浸式体验物超所值，革命乐观主义精神展现无疑。后来迫于舆论压力，他取消了巡演，可能是immersion欠费了，只好暂时放下音乐梦，但内心里深藏的演唱会梦想无比坚定。他坚信，音乐是和谐之美，可以协调全世界。
仔细一忖，换个角度，其实Greg的内心充满着对美好事物的向往。他热爱音乐，把rsong当成宝贵的财富，购买immersion沉浸式技术享受最好的体验，大方送币给两个基金会去帮助创业者，发展rchain生态。当芸芸众生为自己的私利奔忙时，他早就在思考并实践普世价值，如何解决全球气候变暖问题，如何让科索沃人民用上清洁能源，如何构建人类命运共同体。其信仰的魅力远在技术之上，再好的技术也只不过是实现人类理想的工具而已，没有信仰的工具是没有灵魂的。信仰在前，技术在后。Greg的形象已经渐渐清晰，令人心生敬意。
然而，一个充满人文关怀、愿景宏大、技术卓越的天才，却，，，
天才在左，疯子在右，也许能解释一些。天才与疯子，相隔如纸，许多在事业上作出一番成就的人，都有一定的心理疾病，双面基因—-狂躁抑郁多才俊。常人难以理解，但是在他的世界里却异常清晰。
Greg是有想法要把coop打造成Facebook、Google、Amazon、Apple这样的顶尖科技公司。目前的区块链创业公司都是避监管，玩潜规则，游走在法律边缘的，如果他也这么干，毫无疑问，不可能实现他的理想抱负。于是他根采用了coop合作社的合规模式，从一开始创业就实现合法性，融入主流社会，接受监管，主网不上线，代币就不上交易所交易。不得不说，Greg在格局上还是相当大的，这在当时也是重要的卖点，为未来吸引大财团和大机构做了铺垫。我们不能因为现在被负债压倒，就否定他之前的高瞻远瞩。在市面上的区块链创业公司还有哪一家比coop更合规更透明？你可以嘲笑失败，但是请尊重他的理想。
Greg也曾抱怨rhoc在酷币等交易所上市破坏了估值体系。他为什么这么说呢？参考初创公司，经历天使轮、A轮、B轮、C轮、IPO轮，随着企业内在价值的提升，每一轮融资，估值都能得到较大提升。筹码释放不多，就可以融资到足够的资金，创业团队不会失去控制权。像coop到目前为止的进展来看，代码质量上乘，问题正在一步步解决，内在估值逐步提升，融资不会成为大问题。融资由谁来定价呢？肯定是coop主导，无非跟潜在机构谈判每轮估值和筹码释放问题。像这样的大项目，非常稀缺，创新性强，是币圈的香饽饽，融资上亿美金绝不是难事，好多头部项目融资额都远超这个数。而且因为合规优势，coop的融资会更容易得到主流机构的投资。而失策的是，coop给早期向个人为主的投资者销售了过多代币，产生了一系列问题。
个人投资者和机构投资者的区别在于，个人追逐短利，机构则大多做长期投资。酷币的rhoc是谁帮忙上线交易的呢？肯定不是coop，那就是rhoc的投资者。Rchain代码都没写几行，拿了代币就要去上市交易，目的何在？利用热度和概念炒作，赚快钱是首要目的。其次是，万一市场不好，随时可以止损套现离场。而正是因为这样短视的行为，导致了一系列的后果。当然，币圈都是这种超前玩法，大家以此为创新，却不知贻害无穷。有了公开市场的连续竞价买卖，形成了定价心理和定价基准，市场化后，coop的高估值再融资计划就不确定了。虽然价格一度炒高到20多块，coop可能在8块左右卖了一部分，但是正常融资也就到此为止了。其实那些20多高价买的，一路被套的，该怪谁呢？要么别怪任何人，要么怪始作俑者。
再说rv和pi的问题。Greg的大手笔投资，确实是缺乏周全的考虑，过于理想化，没有考虑制衡机制和控制这部分筹码的能力。话说回来，如果没有在交易所上市，它们抛售不了，就不会成为大问题。它们要卖也只能是通过大宗交易寻求接盘，定价靠谈判，coop设想的估值体系不会被破坏，项目溢价转让也是很正常的，毕竟rchain市场热度和技术优势都在。除非是rv和pi自身陷入财务困境，会折价出售纾困，但也不会对估值冲击这么大。最坏的打算，在法律上找一些依据或漏洞，coop直接分叉，作废赠送给两家的代币，也有可能（这个不了解实情，只是猜想。）。
投机、短视的投资者行为要了coop的命。Greg领导的Coop合规设想，就这样慢慢变成了作茧自缚。然而在按照市价高位的时候，Greg也被泡沫冲昏了头脑，过高估计了rchain的市场价值，把没有流动性支撑的市值当成了实际价值。rhoc价格高峰时，rchain估值30亿美金，coop价值20亿美金，coop买个2300万美金的东西还不跟玩一样？这暴露了他非理性的一面，数学理论学得好有时没用，不懂金融市场的交易之道，天才也会变蠢材。Pi直接通过二级市场的高价格套回了初始投资本金，大赚一票，完成空手套白狼。他在反思的时候，还坚持认为是币圈熊市造成了coop财务困境，naive and stupid！
本来极有前瞻性的coop治理体系，被大家视为正常不过的上交易所交易行为，引发了连锁反应，最终导致崩盘的结局。谁之过？
即使面临大概率破产的结局，Greg依然不肯同意破产，在对手和隔岸观火者的眼里，只是垂死挣扎，死鸭子嘴硬。而在死忠粉眼里，这时的他是刚毅的战士，准备战斗到最后一刻，决不放弃自己的心血。
这究竟是怎样的一个人？他是币圈堂吉诃德，还是革命的导师？
在Greg的心中，信仰是比生命还珍贵的东西。一生骄傲的老头，经历风风雨雨，信仰早已融入了血液。失去了信仰，还能剩下什么？即使穷得要死了，他也没有低下高贵的头颅。我们要反思，钱终究是身外物，有用而无灵魂。个人利益重要，抵不过社区价值。生命宝贵，终究归于尘埃。无灵魂的技术走不远，无信仰的社区终离散。1还是0，只有革命的成功与失败。你所持有的每一个rhoc都同等珍贵，储存着高贵的信仰。为公平呐喊，为正义守护，为信仰执念。
原作者为：热链中国社区成员qyf
本文在原文基础上略有改动0，
后续我们会分析rsong在热链生态的重要地位，阐述G神倾力打造rsong的原因
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