szhbsd ——只磨一把刀是一种智慧，很多人没有。
今天就不写「投资逻辑」系列文了，停一停让我思考一点有用的东西，来聊点儿别的话题。
因为币圈还是比较蛮荒的，放眼望去，新公司，新项目，新团队。很多人在做项目的价值分析，然后，我就发现了一个有意思的现象。
很多项目团队好像都陷入了一个误区。总想自己一个项目就把整个生态集齐了，项目app自不用说，然后除了发币，还有什么社群，然后资讯，然后还要兼顾各种高精尖技术和概念……总觉得每一个环节，每一个模块自己都需要，于是不断的集成，不断的做加法，不断找各种资源合作等等。
嗯，今天有合作铸币挖个矿，明天又推出社区，完全不间歇的，让你觉得眼花缭乱，愣是让你没办法一两句话概括清楚它是干嘛的。
本来币圈就已经很新概念了，很多新鲜的词汇，“高大上”得让圈外人望而却步，再加上每个项目的各种庞杂圈内人士都未必搞得清。也太不接地气了，币圈想要用户指数级增长，路漫漫其修远。
总觉得币圈没有出现什么曾经特别优秀的企业家，都是一些创业新秀，大多数都陷入了一个误区：觉得自己掌握的资源越多、业务越多项目，才能发展越壮大，离成功才能更进一步。
虽然我们都说麻雀虽小，五脏俱全。那是一个新创业的项目，能力是有限的，做单一的业务不是更能聚焦吗？你只有那么多时间精力、资金体量，你是磨一把刀还是磨几十把刀能磨得更好呢？
有些项目就很有意思啊，因为运营得不好，就开始想各种招数，今天搞搞圈子社群，明天又跟各个项目合作，后天又直播了，总之就是发现这里没什么效果，又开始替换新的。
其实这逻辑是不对的，去看看现在传统的大公司哪一个不是从一件小事、一个小业务做起。1999年的时候，qq还只是一个很简单的线上聊天软件。如果当时他又做咨询，又做邮箱，又做电商，估计今天就完全不一样了吧。
庞杂是一种自我消耗。
大家都觉得刚开始做的新项目需要各种推广，你再去看看传统企业。加工制造的企业绝大多数只制造不售卖，它们的业务、销售都是外包出去的，说白了就是你看着很大很大的一个公司。别人做的是很单一的业务，而其他非核心业务都是外包给别人做，所谓专业的人做专业的事儿。
你今天做社群，明天做直播，后天搞什么大赛，。还要联合各个平台，各种推广。大哥，你到底是做什么的呀？
用心打磨你的重点业务，做精做专不行吗？这一些眼花缭乱的，能不能交给专业的推广去做？能不能不要把别人的路全走了，留条路给别人走走？能找得到自己的核心壁垒吗？你有自己的护城河吗？
核心产品都做不好。天天搞这些乱七八糟的，有啥用啊。只有你的核心产品足够好，在同行里足够的出色，自然有人给你在其他的平台上、社群里做宣传。
你今天觉得缺乏用户，就去打造社群？那你缺钱的时候你怎么不去开一家银行呢？你是一个什么项目，定位清晰了吗？你的业务是做推广？还是做内容？还是做交易？还是做资讯？
一个十几个人的团，做那么多的事情，哪件做得超出同行水准了吗？唯有聚焦有限的资源去做一件小事儿的时候，才有可能把这件小事儿做到极致，超越同行一大截，而不是这个人负责什么板块，那个人负责什么模块。
所以当看到@supermario发的那两篇吐槽鲸交所的文章：《光大是不行的》、《蛮干也是不对的》，我深以为然，这种现象不仅仅只有鲸交所，币圈的很大一部分项目都有。
我觉得一个初始的创业团队。要坚持的一个原则就是“不做什么”，其实你看看传统行业里很多小公司创业失败的根本原因就是业务太多。总觉得产品我要做，销售也要做，推广我也自己做，市场还是自己做，总认为这些环节是缺一不可的，其实错了，只要你做好了一个业务，其他业务会蜂拥而至。
那些真正把产品打磨得非常好的，还把成本控制得很好的，根本不缺人给他们做销售，做运营，做推广。
你把你自己的核心业务做好了之后，那些懂运营懂直播，懂推广的他们会主动找你，因为他们也需要产品。根本不需要你再去建什么社群，运营社区。而且，运营社群，扪心自问，你专业吗？那么多成熟又专业的，你为什么不能外包？
还有一个很有意思的现象，当一个项目团队很小的时候，他总觉得自己缺资源，什么都缺，然后有一个创业的大佬曾经说过一句话，资源越少其实越容易成功，因为资源太多了，容易形成依赖，反而不容易成事儿。
很多项目的成功就源于没有那么多资源。又没有用户，也没有资源，也没有钱，那最后就只能专心做产品，把产品做到极致，做到行业无可取代。
还是说回现在很火的社群概念，你见过哪一个项目的社群做的最好吗？而很多做社群的根本就是骗人的，割韭菜的。你见过真正牛逼的大企业做社群吗？
银行给你提供社群服务吗？宝马奔驰本身有给你们提供社群吗？华为、阿里、美团有给你提供社群吗？No，都是其他人(比如用户)自发去做的，他们根本不用在这个上面花一分钱的费用。
社群只是一个概念而已。每一个真正的好项目，都是把自己的核心业务做好，自己的产品打磨好。
我现在看一些项目的新名词、新概念越多，我越是不看好，他们不是来做盘子割韭菜的，就是被所谓的创业培训大师洗脑了。
一个做交易所的，连交易这个最核心最根本的产品，都一大堆问题；一个做内容平台的，用户体验都没做好。你们去搞那么多乱七八糟的？有啥用啊？本该是自己的核心竞争力的模块，都没有做出明显的优势，早晚都要被干掉。
放眼看看吧，优秀的企业别人都在做减法。都在聚焦做好一件事。
所以当你审视一个项目、做价值分析的时候，要重点看它够不够聚焦，有没有打算做专做精一件事儿，做了加法还是减法。
那些各种发展规划，把什么领域都插一杠子的，我劝你们，别做什么价值投资，大概率，肉包子打狗。
［本文完］
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【作者有话】
身体不适，不废话了
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作者简介：
我是焱焱，爱吃爱玩爱败家的吃货大逗比。
专注写「投资逻辑」系列文，以及「镰刀的套路」，偶尔写一写有趣的事儿，现金流逻辑，商业分析，还有筹备中的「世界游记」。
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